Cosmo Digital Editor: We Don’t Always Have Topless Guys at Our Pitch Meetings

Volgers van de website van Cosmo zullen woensdag 18/12 vreemd hebben opgekeken. Toen verscheen er namelijk op de live-streaming een halfnaakte man in de vergaderruimte van Cosmo.

Deze publieke stunt is maar een voorbeeld van de digitale opmars van Cosmo, die het spelletje nog gewaagder wilt spelen. Zij zetten namelijk vol in op hun digitale wereld, die enorm populair blijkt te zijn.

Sinds Amy Odell werd afgesnoept van concurrent BuzzFeed is Cosmo populairder dan ooit. Gewaagde onderwerpen en initiatieven zijn vaak aan de orde. Deze werpen vruchten af aangezien de website 45% meer unieke bezoekers kreeg in november 2013 dan november 2012.

Amy Odell beseft dat het internet Cosmo veel te bieden heeft en omarmt deze mogelijkheden.

Voor het volledige artikel, klik hier.

(Sebastian, Cosmo Digital Editor: We Don’t Always Have Topless Guys at Our Pitch Meetings, 2013)

After Instagram Direct: How Blurring Social-Media Boundaries Will Affect Marketers

Social Media beginnen steeds meer af te wijken van hun oorspronkelijk bestaandsdoel, namelijk een plaats bieden waar men digitaal kan samenkomen. Steeds meer en meer social media volgen de visie van facebook. Dit betekent meer dan een digitale samenkomst, maar het uitwisselen van foto’s, direct messaging, … .

Twitter en Instagram zijn enkele voorbeelden van deze evolutie. Het is een evolutie met drastische gevolgen, zo zullen steeds meer social media dezelfde voordelen aanbieden en op elkaar gelijken.

social_media_blur

Dit heeft invloed op de marketing. Sinds meer en meer social media op elkaar gelijken is het ook voor de marketeer makkelijker om dezelfde boodschap in hetzelfde hoesje te verspreiden waar men vroeger de boodschap moest aanpassen aan het karakter en specificaties van het medium. Dit kan leiden tot minder creativiteit en innovatie.

Het ziet er volgens de auteur naar uit dat we in de toekomst  identieke social media gaan krijgen met dezelfde arketingopportuniteiten.

Voor het volledige artikel, klik hier.

(Dunn, 2013)

Times publisher reports pre-tax losses of £24m

Times Newspapers Limited heeft een pre-belastingsverlies van 24 miljoen pounds genoteerd in het jaar 2013.

De uitgever van The Times en The Sun on Sunday heeft deze kosten vooral te danken aan de ontslagen CEO Tom Mockridge en Times redacteur James Harding.

Door gedaalde inkomsten heeft TNL al gesnoeid in salariskosten en personeelskrachten. Zo gingen de salarissen 8% naar beneden en werden er 40 mensen ontslagen.

Voor het volledige artikel, klik hier.

(Swenet, 2013)

Facebook trials video ads in news feeds

 Facebook test een nieuwe vorm van advertenties. Donderdag 19/12 zouden enkele gebruikers op hun nieuwsfeed een geluidloze video kunnen zien verschijnen. Dit is voorlopig maar een test waar dus geen geld voor wordt gevraagd. De video zou een trailer zijn van de film Divergent.

 Voorlopig zit het idee dus in een testfase maar facebook hoopt met deze tool een groot publiek te kunnen bereiken op selectieve momenten waardoor het van veel waarde zou  zijn voor adverteerders, die natuurlijk een mooie som zullen mogen ophoesten.

Facebook en advertenties lijken alvast een geslaagd duo. Zo hebben digitale advertenties de inkomsten van facebook bijna verdubbeld.

 Facebook zegt dat het deze advertentievorm al van september uitprobeert met succes. Zo zouden 10% meer gebruikers een video aanklikken en delen.

Voor het volledige artikel, klik hier.

(theguardian.com, 2013)

News of the World managing editor ‘didn’t know of Milly Dowler hacking’

Stuart Kuttner, voormalig hoofdredacteur van News of The World’ ontkent resoluut betrokken partij te zijn geweest tijdens het GSM-hacking schandaal dat NOTW zijn kop kostte.

Zo is er een e-mail opgedoken van 2002 waarin hij informatie over het verdwenen meisje Milly Dowler wou doorsturen naar de politie. Dit was de aanleiding voor politieverhoor waarbij Kuttner gevraagd werd naar de betekenis achter zijn e-mail.

Kuttner reageert geshockeerd dat hij door deze e-mail als verdachte wordt beschouwd. De reden waarom hij deze schreef is voor hem een vraagteken maar hij vermoedt dat deze puur uit assistentie werd verstuurd.

Nu Kuttner een dagje ouder is, 72, stoort hij zich aan de vele politieverhoren. Het blijvende wantrouwen heeft impact op zijn leven, zeker nu hij al 2 hartstilstanden en vormen van geheugenverlies heeft gehad.

Het verhoor is alvast nog niet ten einde.

Voor het volledige artikel, klik hier.

(O’Carrol, News of the World managing editor ‘didn’t know of Milly Dowler hacking’, 2013)

De toekomst van betaalde content volgens OPA

Screen Shot 2013-12-18 at 13.11.39

Als 2013 niet het jaar van de paywall was, wordt 2014 het wel. Het Financieele Dagblad, Reformatorisch Dagblad en Nederlands Dagblad hebben al een betaalmuur op hun site; NRC heeft de Reader voor tablets, Volkskrant (en daarna de andere Persgroep-titels) en Telegraaf gaan in 2014 meer betaalde content aanbieden.

De Online Publishers Association (OPA), een tijdelijke samenwerkingsvorm van Amerikaanse en Engelse uitgevers (o.a. NTY, FT, Condé Nast, Gannett, WSJ en Time) publiceerde onlangs een document waarin de belangrijkste vragen aan de orde kwamen.

Daaruit kon men enkele zaken concluderen.
Ten eerste was op vlak van inkomen het ‘overall’ effect positief; advertentie-inkomsten daalden licht maar er was niet of nauwelijks sprake van kannibalisatie op andere betaalde producten.

Daarnaast kunnen betaalde online producten nieuwe klanten bereiken die jonger zijn dan de bestaande klanten.
Het gebruik van deze data vergroot ook de retentie (blijvende en terugkerende klanten), verlaagt ‘churn’ (weglopen) en wordt gebruikt bij advertentieverkoop. Data van gebruikers wordt ook gebruikt om journalistieke inhoud te sturen: wat werkt en wat niet.

Ook kaart OPA aan dat digitale media een lage zichtbaarheid hebben en dat marketing verloopt via social media en partners waarbij gebruikers-data gebruikt worden.
Maar zichtbaarheid, promotie en marketing zijn nog in ontwikkeling.

Voor het volledige artikel, klik hier.

(www.journalismlab.nl, 2013)

Daar is de vind-ik-niet-leuk knop (voor Facebook Messenger)

Er wordt al lang geijverd voor een vind-ik-niet-leuk knop op Facebook, waarmee men zijn ongenoegen over iets kan uitdrukken. Die is er nu, maar hij is enkel beschikbaar in de chat-app Facebook Messenger.
Dat wil zeggen dat het ‘thumbs down’-icoontje enkel te gebruiken is in chatgesprekken met Facebook-contacten, en niet op Facebook zelf.

Het icoontje maakt deel uit van een gratis stickerpakket, dat verkrijgbaar is via de Stickerwinkel binnenin Messenger. Naast de vind-ik-niet-leuk knop, bevat het virtuele pakketje onder meer ook buttons om te porren en om medeleven over iets uit te drukken. Over die laatste, de ‘sympathize’-knop, gingen eerder al geruchten.

Voor het volledige artikel, klik hier.

(Knack, 2013)

Concentra grijpt naast Nederlandse kranten

De Hasseltse mediagroep Concentra grijpt naast de overname van de Nederlandse uitgever Limburg Media Groep (LMG), die in Nederlands-Limburg de dagbladen ‘De Limburger’ en ‘Limburgs Dagblad’ op de markt brengt.

De gebouwen van Concentra in Hasselt. De Vlaamse uitgever grijpt voorlopig naast de Media Groep

De gebouwen van Concentra in Hasselt. De Vlaamse uitgever grijpt voorlopig naast de Media Groep Limburg.

 

Marc Vangeel, de CEO van Concentra, bevestigt tegenover De Tijd dat de gesprekken over de overname van LMG zijn stopgezet. De website van De Limburger had dat vanmiddag gemeld.

Het stopzetten van de onderhandelingen gebeurde op initiatief van Mecom, de Britse eigenaar van de Nederlandse krantenuitgever. Volgens Vangeel hebben de Britten er geen verklaring voor gegeven. Volgens De Limburger zou Mecom niet langer willen verkopen omdat de resultaten van LMG fors verbeterd zijn na een recente bezuinigingsronde.

De Nederlandse krant meldt ook dat Loek Radix, de interim-directeur van LMG, uit onvrede met de beslissing ontslag heeft genomen. Vangeel zegt daarvan nog niet op de hoogte te zijn.

Eerder dit jaar haalde Mecom ook de Nederlandse regionale krantenuitgever Wegener weer van de markt, nadat dat bedrijf een tijd in de etalage had gestaan. De Persgroep, de Vlaamse mediagroep van de familie Van Thillo, was de enige partij die voor Wegener interesse had getoond.

‘Wij blijven een gezonde interesse hebben in LMG en staan open voor verdere gesprekken’, zegt Vangeel, die erop wijst dat de onderhandelingen ook in het verleden al vaker ‘aan en af’ zijn geweest

(De Tijd, 2013)

Uitspraken Raad voor de Journalistiek voortaan (meer) in de media

De Raad voor de Journalistiek wil in de toekomst meer bekendheid geven aan zijn uitspraken. De Raad vraagt de betrokken media systematisch aandacht te besteden aan een uitspraak die op hen betrekking heeft. Dat meldt Flip Voets, ombudsman en secretaris-generaal van de Raad voor de Journalistiek.

De Raad neemt de maatregel naar eigen zeggen omdat er bij hen werd aangedrongen om meer verspreiding te geven aan de uitspraken die de Raad voor de Journalistiek doet. Concreet zal elk medium waarover een uitspraak wordt gedaan, zowel in het voor- als het nadeel van dat medium, een tekst krijgen van de Raad met de vraag die op een loyale wijze te publiceren. De ombudsman zal die tekst opstellen en er de essentie van de uitspraak op een journalistieke manier in samenvatten.

Flip Voets benadrukt dat de regeling tot stand is gekomen ‘na lang overleg en met de steun van de hele sector’.

Voor het volledige artikel, klik hier.

(De Standaard, 2013)

Jubilerend Libération in financiële problemen na scherpe oplagedaling

Het is altijd riskant om als serieus journalistiek medium fictieve berichten te plaatsen. Dit is wat het Franse dagblad Libération toch deed.

Het gaat dan ook niet goed met Libération. De betaalde oplage is dit jaar tot onder de 102 000 exemplaren gedaald, tegenover de ruim 170 000 in 2001. De losse verkoop kelderde de eerste negen maanden van 2013 met 30% en na 3 jaar zonder verlies, eindigt de krant dit jaar met een tekort van naar schatting anderhalf miljoen.

Een ingrijpend plan om tot kostenbesparingen te komen, heeft geleid tot een motie van wantrouwen tegen de uitgeefdirecteuren Nicolas demorand (ex-hoofdredacteur) en Phillipe Nicolas. 90% van de 250 vaste personeelsleden eiste eind november hun vertrek en weigert akkoord te gaan met salarisverlagingen van 10% “tot het beter gaat”. De personeelsleden noemen Demorand verantwoordelijk voor de liquiditeitsproblemen.

Economische nood is een constante in de geschiedenis van Libération, net zoals opstanding personeel. Demorand concludeert dat er bij Libération een erg moeilijke verhouding tot hiërarchie en gezag is. Zowel Demorand en Nicolas willen zich niet opofferen. Zij hebben de steun van de aandeelhouders, en die zijn bij Libération tegenwoordig de baas.

(NRC Handelsblad, 2013)